近两年我国汽车行业发展迅速，这也带动了汽修汽配行业的发展。很多汽修汽配企业发现，企业规模扩大之后，传统的管理模 式已经不能适应信息化市场的需要，因此为了能够与市场接轨，很多企业开始使用汽修汽配管理系统提升管理水平。汽修汽配管理系统的实施涉及到企业多个部门， 而且具有一定的实施风险，下面我们将为大家介绍一下实施汽修汽配管理系统前，需要考虑哪些问题。

　　1. 明确汽修汽配管理系统的价值

　　汽修汽配管理系统不仅仅是一套计算机管理软件，更是一种先进、科学、规范的管理理念，是管理思想、IT技术以及业务应用的有机结合，在汽修汽配 管理系统的作用下，能够将企业中的离散资源集中起来，实现企业信息流、资金流以及物流的统一管理，从而带动企业实现一体化发展。对于企业中不同职能的员 工，汽修汽配管理系统有不同的价值，因此企业在实施汽修汽配管理系统前，要做好相关培训工作，让企业员工明确了解自己岗位对于汽修汽配管理系统的需求。

　　2. 是否有改变旧工作习惯的决心

　　汽修汽配管理系统实施之后，会对企业的业务流程进行改革或优化，将企业旧业务流程过程中低效或无效环节去除，从而从根本上提升整体工作效率，进 而提升企业竞争力，所以企业实施汽修汽配管理系统前，要明确自己是否有改变旧工作的决心，如果业务流程改革不彻底，可能会使汽修汽配管理系统的实施效果大 打折扣。

　　3. 能否与实施顾问建立良好沟通

　　汽修汽配管理系统的实施顾问是企业与软件实施方之间的桥梁，汽修汽配管理系统的实施过程中，双方要有平等、信任的态度，并且在沟通、争论、协调 中逐步完成。因此实施顾问的沟通技巧对于项目的实施进度有很大影响，企业要在实施汽修汽配管理系统前，建立完善规范的沟通机制，保障双方的沟通效率。

　　汽修汽配erp管理系统的实施工作是一项系统化工程，需要实施方和企业的共同努力去完成，在项目实施过程中企业要让参与到项目中的员工了解到自己的责任，进而形成良好的互动合作。