相信大家都知道，在很多的一些生产制造型企业中，大多数都面临着采购进度不明导致订单进度不明确，订单的交付时间无法保障……等问题，这些问题的出现，无疑给企业带来很大的经济损失。为了解决这一问题，ERP软件便应运而生了，通过应用ERP软件可以实现一站式采购模式，精细化管控供应商，帮助企业提升采购效率，降低采购成本。那么ERP软件是如何帮助企业实现采购流程管控的呢?下面顺景软件小编为您介绍：

　　ERP软件帮助企业实现采购流程管控的方法：

　　1、采购需求与订单挂钩

　　在没有ERP软件帮助企业建立信息化的管理平台，企业内部的采购需求与订单无法关联，订单的采购进度不明，容易出现订单延期交付的情况，给企业带来损失。而对订单采购进度的监管，也成了许多生产型、销售型企业的管理痛点。

　　要实现订单的流程化管理，需要应用ERP软件为企业搭建起数字化管理平台。其次通过ERP软件将每一个采购需求与订单挂钩，从而实现订单采购数据的实时反馈与监管。无论管理者还是员工，均可通过ERP软件了解订单的采购进度。

　　2、流程化采购管理规范化

　　在人为管理的模式下，每个采购订单的进度不明确，企业无法进行管控。通过ERP软件能够实现采购的流程化管理。通过流程化管理一方面能够规范企业的采购流程管理，另一方面能够帮助企业实现采购过程的跟踪和管控。

　　以往，订单的采购进度需要进行人为的跟踪个监管，很容易出现疏忽和遗漏。而通过ERP软件实现采购的流程化管理，将人找事变为事找人，让企业对采购进度的管理由被动变为主动。通过ERP软件能够让企业清楚每个产品的采购进度，并可对比进度要求，临期或逾期需求可通过直观的颜色提醒进行警示，能够有效减少采购超期给企业带来的影响。

　　3、采购数据与财务挂钩

　　在没有运用ERP软件实现数字化管理的情况下，企业的财务数据需要人为录入。例如应付货款则需要根据供货商提供的发货单据进行核对，账目核对非常被动，一旦有退货行为未准确记录，则容易给企业带来损失。而ERP软件的采购数据能够与财务挂钩，在采购产品入库后，自动生成对应的采购进货单，并按照进货单价与数量自动生成应付款。一方面保障了数据的准确性，另一方面让企业的账目核对更加主动，减少因账目不清而给其企业带来的损失。

　　以上所介绍的内容，就是ERP软件帮助企业实现采购流程管控的方法。企业通过应用ERP软件，对于采购流程实现管控，可以精细化管控供应商、询价、预购、采购、质检、退货全程，支持合并采购、分期付款、分批入库，到货自动提醒，采购信息自动关联，从而高效准确的处理大量的采购数据，将人工核算出错几率降为零。