大丸精密机械：ERP改变企业运作方式，与信息化时代接轨！

传统做账方式不能满足企业快速发展的需求。

企业清醒认识到：现代规模化的企业必须有信息系统作为管理工具。如果要实现巨人机电未来的战略目标，必须引入ERP管理工具，将销售、生产、供应、仓库、成本、财务等关键流程规范，只有这样，当业务规模扩大时，才不致于陷入混乱。行业处于过度竞争，要求企业根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品。

导入ERP，为企业注入新鲜血液。

·        2018年10月选择了顺景ERP办公管理平台，通过实施，建成了集成的财务、物流及生产、成本管理系统，满足了企业的经营管理要求，实现信息流、物流、资金流的统一。

·        运行顺景ERP之后，把客户公司BOM清单通过物料代码对照关系转入顺景ERP系统，没有代码对照的新物料提示后新增录入。

·        快速准确下达计划。对于生产周期短的物料，以销售订单为来源进行MRP计算，系统自动生成生产计划和采购计划，对于生产周期较长的部件，根据预测进行MRP计算产生计划。

·        计划执行全程监控。采购部根据采购计划进行采购，通过采购订单全程跟踪表及时掌握采购执行情况；生产部根据生产计划安排生产任务，车间根据工艺打印生产过程跟踪卡，指导控制生产工序进度，包含领料、每个半成品的生产、质检、汇报、工资、成本、对应工序设备程序号等多重信息，生产管理人员通过任务全程跟踪掌握生产进度，保证计划按期完成。

·        成本核算精细化。以往实际成本只能算到订单，用电子表格处理，还不准确，应用了顺景ERP后，能够自动准确地核算出产品和零部件的成本，核算时间也大大缩短。

信息化的成功上线为企业带来巨大效益

快速下达采购和生产计划，精确合理；计划执行物耗和进度得到有效控制，保证交期，有效降低库存。

通过物料基础数据的规范促进企业产品的标准化，压缩了物料品种，有利于减低产品成本。客户产品技术数据与管理集成，缩短产品数据准备周期，为按期交货提供支持

建立统一的信息化平台，供应链、生产、财务等数据共享，夯实了基础管理，大大减少了单据数量，加快业务单据效率以及账务的准确性；              

规范优化了全公司的业务流程，并固化在系统中，明晰了各部门责任，关键业务节点得到监控，降低了人为操作的风险；

通过ERP实现物流生产，财务一体化

通过顺景ERP系统的应用，大丸成功实现了进销存模块、生产模块、成本模块与财务模块的集成，实现了资金流与物流的一体化管控，从而大大提升了大丸财务、存货、成本核算的管理水平，加速了存货周转率，并有效降低生产成本。成本核算到每个零件、部件、产品，为降低和控制成本提供有效数据。针对大宗原料与备件类物料采用不同的采购管理方式有效降低成本；从招标环节开始便为企业打下低成本运营的良好基础；采用零库存物料管理；采用严格的采购价格管理；产品成本细化到计算卷成本，准确核算每月末在产品成本，对于返修、改制产品的成本要根据实际的作业进行成本归集，并实现订单成本。

顺景ERP帮助企业搭建了信息化平台，覆盖了企业生产、采购、销售、仓存、财务成本等各个经营环节， 建立了全公司统一的标准编码体系和信息化平台。

实现了稳定而高效的生产计划排程，确保了准时交货，提高了响应速度。通过建立严格的全面质量管理体系，有效确保料产品的质量。引领大丸迈向了一体化管控的全新运营时代，为企业进一步实施精细化生产管理、成本过程控制和成本效益分析数据的适时跟踪和信息共享提供了有效的保证。同时，也为大丸实现物资全面事前控制、过程监督、事后分析、降低物耗费用、提升客户满意度、提高公司效益等层面的管理提升目标奠定了基础。

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